01.从月营业额不足5万到冲刺20万
我是华恩科技第一期店长资格认证的学员，今年2月开的母婴店，我接手的是一家快要倒闭的门店。
我接店之前给我们大区总沈剑慧打了一个电话，问他今年还做母婴吗？他说做婴贝儿，我就直接把这家店盘下来。
接手这家店以后，我查了一下前几个月的营业额，店里的客户不是吃3段的奶粉就是吃儿童奶粉，就这也就十几个客户在复购，严重处于亏损的情况，月营业额不足5万。
我自己接手做了一个月，确实不过5万，确实很让人头疼。房租、人工每天都要贴钱。我们大区总后来邀请我去山东考察的时候，犹豫都没犹豫就直接报名去了，因为婴贝儿我是有所了解的。
回来以后，我就直接换成了华恩科技旗下品牌婴贝儿的门头，加入了华恩科技这个有灵魂的大家庭。只是换了门头，还是没有很好的经营方法。
有一天，华恩科技婴贝儿品牌创始人刘长燕直播开第一期店长培训的时候，直播还没结束，我就找我们大区总报名。整个培训学习完之后，回来整个人都脱胎换骨的改变。没有过多的思考，完全按照婴贝儿的经营理念进行学习，当我们不会的时候进行模仿就可以了。
我从山东培训回来，已经到了凌晨两点，还是控制不了内心的激动。第二天就根据学到的技能进行陈列调整，按照总部的节奏，提供无障碍退货、提供差价补偿和免费送货。
因为我们周围的门店都没有提供这个服务，只有我们一家门店做，客户觉得我们很刚。很多客户一下子拉进了距离，主动给我们介绍客户。不仅如此还说我们不宰客、不乱推产品，不像其他门店都是让买很多东西，口碑一下子提升了好多。
忽然发现，客户要的就是真诚，有的时候你的价格就是贵一些，客户也愿意在你家进行消费 。
在会员运营方面，我们对会员进行分类信息备注，定期进行回访。不像之前每天都不知道营业额在哪、房租在哪。现在每天都是在想，怎么更好的服务客户、怎么推广。就是靠着这些很普通的工作，让我们的营业额从5万，提升到10万、从10万提升到15万。本月，已经开始冲刺20万了。
02.没有华恩科技赋能，哪有勇气连开两家店
因为门店的业绩增长的比较快，从山东回来之后，我现在已经开了第二家门店，6月份就可以营业了。因为这次从装修到陈列都是总部来的老师现场测量的。虽然还没有开业，但是很有信心，这家门店一定可以超过老店。因为效果图实在太漂亮了，让消费者进了店，不得不买点东西走！
因为我是唯一一个连续开两家门店的，很多同行都背后骂我很傻，说母婴行业下滑这么严重，大家都在关店，你怎么敢接店，甚至还开分店。我只能心里用刘老师（刘长燕）的书名回答他：因为“婴贝儿你看不懂”。
由于我提升的过快，同行来学习的，恶意诋毁的 ，暗访市调的一直没有停过。刚开始，我也很讨厌，不过现在大大方方的给他们介绍。
当你强大的时候，这些事情是不可避免的，如果这些压力都承受不了，我何来的勇气，敢开第三家、第四家门店呢！
03.公司咋干 我咋干
我现在的原则只有一个，公司让我咋干我咋干，我相信跟着公司走，最后我一定是胜利的那一个。
目前我们大区总的工作，我无条件支持。因为我们太薄弱，我们需要团队抱在一起，才能抵抗外力的干扰，我一直信奉的名言是：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞！
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